川 力 简 报
第七期
川力股份人力行政中心 2016年6月13日
编者按：5月26-29日，川力商学院举办了为期四天三夜的《领袖•生命动力集训营》。参训学员从走出误区、放大格局、合作共赢、敢于担当和目标达成五个方面，程度不同地有所收获。集训营总结会上，表彰了梁超等14名优秀学员。为了学以致用，深化学习效果，集训领导小组安排参训人员每人写一篇500-800字的培训体会。截止6月3日17:30，参训58名学员，共收到58篇。经过评委公开、公正的评分，张伟、王亚莎、万建华、黄斌、梁超、方雯雯获得前6名。现将以上6名学员的培训体会原文转发，供大家学习参考。
发现自己 重新起航
——参加川力商学院《领袖·生命动力》封闭式培训体会
民用产品事业部总经理张伟
5月26日参加由公司商学院举办为期三天三天夜的《领袖·生命动力》封闭式培训学习，由点启英才教育集团创始人、“领导力培训大师”张帆授课《我发现我自己、醒觉、蜕变……》。在培训中，通过精彩的体验式课程学习，很多优秀的同学都分享了自己的心得体会和收获，我本人通过此次培训也更加深刻的认识了自已，发现自我，看清了自身存在的不足，并且重拾了“丢失”多年的自我，同时也激发了我内心潜在的能量。此刻，我想用充满喜悦的心情与大家分享我的学习体会。希望我们能够相互学习，共同勉励！
首先，通过集训后，我发现自身的不足之处，同时也找到解决方法。不足之处主要体现在三个方面。一是：缺乏激情；二是：不懂如何欣赏别人；三是：范畴和格局太小。解决方法就是坚定意向，百分之百付出。
回想我从1990年进入公司到现在已经26年了，从最开始我们在土地坡铸造厂，94年后来到南河坎机械加工厂，08年到临邛工业区至今，我和众多同仁们一起努力，共同见证了公司从小作坊壮大成如今的上市公司。应该说这一路走来，我们为公司付出了青春和汗水，但为什么到现在我说自己缺乏一种激情呢？其主要原有两个方面，一是在2010年以前，属于创业期，我们困难重重，举步维艰，为了生存发展，我和所有的同事们对工作都是投入了100%的热情和报着必胜的坚定信念在工作。可是当公司越做越大，越做越好后，越到后面，特别是到近年以及公司提出转型升级以后，我从心理上对新生的事物是存在排斥心理的，这种对新生事物排斥的心理我经过进一步总结分析，应该是2010年以后，我有一点小富即安的思想，对于我个人来说，事业有一定成就，与身边同龄人比我算不错的，和同学们比我可以骄傲的说我是过得最好的。大家也很认可和羡慕我，可能在跟身边人交往的过程中有这种思维优越感，逐步让我的内心变得安于现状，对人生没有更高的要求；二是我的“面子思想”作怪，我认为我前头20多年都干得很好了，新的挑战来了以后要是干得不出色，我有害怕出错和怕担责的心理，更担心到后面可能因为某件事犯了个错，影响前面树立形象，面子上我会觉得挂不住。以上这两个原因最终造成了我对事业逐步减少应有的激情，造成了我的第一个不足；
我的第二个不足体现在我不懂如何欣赏别人。一直以来我自我感觉我的人缘关系还是比较不错的，家庭、兄弟姐妹关系也非常和谐。但是通过老师的分析以后发现我在认识上是有偏见性的，当我在衡量一个人的时候，我心中有一把属于我个人模式的标尺，我会用这个标尺去衡量着看一个人，“能入我心者，我待以君王；不入我心者，不屑以敷衍”。但是如今我觉得这个思维方式，实际上从另外一个角度来看这是缺乏一种包容的心。包括在我们的团队工作中或者在与人交往的过程中我会因为这把尺所量出来的结果是“对方不符合我的标准”我就不愿意接纳对方，这样一来造成了我的内心不能接纳更多的人和不懂如何正确的去欣赏别人。另外也因为我心中有这样一把标尺，我这个人对第一印象比较看重，你对我的印象好或者说我们谈的交流合拍、同频，那么我们就容易团结在一起合作共事。如果给我印象不好的话，就很难在作进一步深入的交流或者很难共事。这种情况只是我一般不会说出来，但是你在我的心理面我就已经打叉打钩给你记录了，其实我心中这把标尺是错误的。
我的第三个不足是缺乏范畴和格局。为什么这样说呢？自从2010年以后在格局上完全没有打开，不管到哪个工作岗位上去了，我一般只解决我本职岗位上的事情，比如说今年，到技术中心以后，我只管技术中心的事，技术中心之外部门的事，就算我知道了、听到了，但我都不会主动去管，不会主动去做。随后我又到民用事业部，我又只管民用事业部的事。包括在开董事会时，有些时候可能会因某些事宜在会上与大家发生争议，但是我都只是表达我的观点，说了一下，具体采不采纳建议，我没有站在生产技术方面有我的专业特长或独特见解而坚持观点说服大家，不是很尽责。按理说的话我这个角色暨是企业所有者，又是企业经营者，我在工作的时候应该站在大局上考虑问题，我的做事格局和我的角色不匹配，是我的范畴和格局太小了。
通过此次集训，我发现了自己存在的三个不足，但庆幸的是我找到了一个解决的方法，就是老师所讲的100%意向。例如：这次我参加南丝路马拉松比赛，已经连续出差半月昨天晚上7点才到家身心已非常疲惫，但我告诉自己既然代表公司报名就必须参加。第二天早上7点按时起床赶去参加集合待发，出发前，我告诉自己，必须坚持完成，就算用走的方式，也要走到终点。结果我用时28分跑完5公里全程，这个成绩完全出乎了我自己的预想，所以说通过跑下5公里以后，我感觉我自己还有很大的潜能，只是平时没有被激发出来。人们常说“只为成功找方法，不为失败找借口”。通过这个事情，我总结出来，要想激发自身潜力，一定要为自己定下意向、明确目标，施加压力，让自己的潜意识里有这个决心和目标，当你下定决心，确定目标后，再100%的付出行动，你就会感受到“压力发掘出潜力，努力会创造出奇迹”的喜悦。
在接下来的工作中，下一步在技术方面，我的落地措施是民用事业部，必须用100%的意向决心，来达到今年元月在周公山召开的战略会议的目标，5年之内要达到10个亿。第一个要解决的问题就是我们的技术问题，我们已经研发到第四代机了，通过这次集训后，我觉得我们还有很多的潜能可以挖掘，我们可以反复的改进创新，实际上现在在我的心里面已经想到第六代机了，也就还有几个关键点没有解决。那第二个呢，就是我通过这次董事长带队出去考察以后，学到很多先进技术和管理方法，我们在今年底很快就推出根据用户需求开发出10Ｔ/H、20Ｔ/H、50T/H、甚至是100Ｔ以上不同工艺的水处理设备，可以在贵安新区的这样的重点地区使用。另外，在原来生物处理法的基础上，采用多种方法来处理。明年，我们要做到根据不同的原水采用不同的工艺方法处理达到直饮水，也就是说不管你是河水、井水、还是地下水，或者其它湖水，只要客户想要纯水我们就给纯水，想要矿物质水我们给矿物质水。第三就是全力配合我们的市场推广，市场推广不是某个部门、某一个人的事，我们每一个川力人都要行动起来，因为，川力是我们的家，发展要靠大家。
通过这次集训学习，我和大家一样，在认清自身不足后要调整心态，坚定意向，放大格局。只要是为我们的事业，为公司的事我们都100%的投入，全力以赴的去做。接下来，我要轻装上阵，走出更精彩的人生……
蝶变自我 重新启航
——参加川力商学院《领袖·生命动力》封闭式培训体会
人力行政中心经理王亚莎
人生的精彩往往是由无数个觉醒后的蝶变凝固而成的，铭记这一刻：2016.5.26—2016.5.29四川大邑《领袖·生命动力》集训营。三天三夜，仅仅是弹指一挥间的一挥间，然却是我生命中耐以寻味的又一个里程。走出误区、发现“喜欢与不喜欢”、“对与错”、“恐惧与抗拒”，这些平时看似十分平淡的词汇，倾刻间演变的那么沁人心脾，那么富有“道法”和“哲理”，那么的让人无地自容……三天三夜，从消极应付到主动参与、从被动接受到融入感化、从害怕担心到快乐享受、从自以为是到心灵惭愧、从狭隘自私到合作共赢，自我发现，自我觉醒、重新定位、重新启航，一场看似并不惊心动魄的培训历程，却演绎成了一段栩栩如生的蝶变之旅……
培训是一面镜子，镜中的我，是一个有20多年工作经历，在银行、外资企业工作过，特别是在川力也有6个年头，为什么到现在我仍只是一名领月薪的普通管理者。通过培训，我发现，原来我身上潜伏着许多负能量：信念不坚定、信心不足、格局不大、平淡为安、碌碌无为，没有强烈的奋斗意识和上进精神。只有坚持学习、不断努力，做出成绩才能受到重用，获得认可和尊重。
培训是一面镜子，看看镜中的我，回忆起去年底接待四川省退伍士兵创业就业促进会朱司令一行，自以为来宾不多，团队又刚刚组织和策划了一次大型活动，效果都比较好，还受到领导的表扬，几个人的接待算不了什么！没有从思想上引起高度重视，工作安排不仔细，造成环境卫生、车间接待不尽人意，差点给公司形象造成不好影响，当受到领导的批评后还很不服气，还认为是领导小题大做、故意苛刻……通过培训，我醒悟到，行政工作无小事，不以事小而不为，更不应该以刚刚组织过活动为借口沾沾自喜。作为部门负责人应每时每刻绷紧弦、握紧拳，以更高标准要求自己、要求团队……
培训是一面镜子，镜中印出今年初，我在办理“川力蓝”箱式货车运营证过程中，办事不力，延长了交付使用时间，使公司的资源处于闲置和浪费中，受到了公司通报批评并罚款的处罚。说实话，当时心头很不服气，我始终认为自己是“受害者”，因为整件事情我一直全程参与，主动跟踪，出了问题怎么能责怪我呢？通过培训，我认识到，这是我的本位主义，为拖延工作找借口，为工作失误推责任，是不敢担当和不负责任，是只争过程对与错不顾结果输和赢的表现。如果工作再做的扎实点，站在公司的角度上认识资产管理的重要性，把它（箱式货车）当作自己的资产，就应该全力以赴、以结果为导向地做好这件事情。作为核心部门的经理，干好本职工作是基本的担当，能帮助别人或配合别人干好工作是最好的担当……
蝶变自我是重要的，定位自己、重新起航更重要！2016年，我和我的团队力争要被评为公司的先进部门，为此我会以更大的格局、更高的激情，更好的履职和担当，不断提升自己的专业技能，为川力“二次创业、升级转型”躬身实干，从大事着眼、小事着手，用百分百的激情带领团队，合作共赢，实现价值提升，只为成功找方法，不为失败找借口，立足本职工作，突破重点工作，形成亮点工作。
我承诺：100%包容、100%信任、100%付出、100%负责！
蝶变自我，从现在开始！
认清自我，重新起航
——参加川力商学院《领袖·生命动力》封闭式培训体会
公用产品事业部总经理万建华
2016年5月26日至29日，我参加了川力商学院组织的《领袖·生命动力》封闭式培训，本次培训导师张帆老师采用体验式培训，让我们不但认真听，重要的是通过游戏或亲身体验来感悟其中的道理，容易联系自己工作和生活实际，有很强震撼力和实战性。这次培训收获挺多，我把感悟最深的关于格局和共赢的体会与大家分享。
关于格局的领悟。我于2009年以前，在公司14年的工作主要在生产系统、客户服务方面， 2010年开始担任销售公司执行总经理，管理销售团队。当初，心里想，为什么不让我做自己熟悉、擅长的事，非得叫我干销售这种富有挑战性的工作，我可是从来没有去卖过阀门的人，怎么可以去管理这么一个庞大的全国性的销售团队，销售人员个个都是战场上带兵打仗的将军、都是公司的栋梁、有功之臣，怎么管得了。以“被迫”的心态，硬着头皮就上了，还好，几年过去了，每年销售业绩都是超额完成。正当自我感觉销售管理顺风顺水、难得有清静之时，2015年公司提出阀业产供销一体化管理。还没有安宁之日，2016年公司又推出阀业、燃气一起管理，对于燃气可是谈虎色变，从开始生产至今可是一直亏损了7年了，心里想公司怎么老是为难我呢，燃气弄不上去把我之前的成绩都会抹煞了？还好，一季度下来，燃气终于扭亏为盈了。而现在，通过大量宣传，自来水公司客户对我们直饮水业务很赶兴趣，有些客户就是冲着直饮水业务来的，可是我们还是要陪参观、吃饭、喝酒，感觉浪费大量时间和精力，心里难免抱怨。通过这次培训，让我彻底醒觉，公司是站在战略的高度进行业务和人事布局，而之前，之所以会有上述抱怨反应，主要是因为自己格局太小，没有从公司战略和全局去主动考虑问题，基本上都是被动接受任务，然后全力以赴去做，没有大的格局主动去考虑公司战略和全局工作，去承担更大的使命，也充分证明自己内心还不够强大。所以我的下一步就是要放大自己的格局，不要只站在自己分管的业务考虑问题，而是要站在公司全局的高度，主动思考问题，不要有被迫的思想，这都是我们自己的选择，所以我们要喜欢，要以积极的形态去主动作为。今天的成就是昨天的格局造就的，而明天的成就是今天的格局造就的。要想明天取得更大的成就，就必须放大我们今天的格局。
关于共赢的领悟。以前我们认为同行竞争对手就如同情敌，不是你死就是我活；公司要想获得稳定的利润，就得在产品定价上来保证。近年来销售压力越来越大，竞争越来越白热化，很多是低价中标，我们与竞争对手相互杀价，结果不管中没中标，都没有钱转，没有赢家。通过此次培训对共赢的领悟，我们完全可以把竞争对手当成是合作伙伴，低价并没有具体的数字，都是我们在掌握，何必相互杀价，只要坦诚沟通，双方以实现合作共赢为目的去策划投标，相信大家都会接受的。另一个例子是我们球铁软密封取代灰铁产品，因为业务员价差15%-20%，所以球铁产品销售只占10%，灰铁产品占90%；而同行基本上都是球铁产品与我们竞争，价格与灰铁产品相差不大。所以我公司产品材质全面升级为球铁产品迫在眉睫，技术上没问题，关键是谁都不愿意为15%的价差买单。通过对共赢的领悟，我们设定价差目标定在7%左右（通过调研，业务代表基本上都能接受），通过降本增效、工艺改进降低一部分成本，公司再让利一部分，这样球铁产品全面取代灰铁产品就实现了，我们的竞争力就更强了，根据公司在目前供水行业的影响力和品牌知名度，阀业实现可持续性健康发展的根基就更牢靠了。
通过此次培训，重新认识了自己，发现了自己，我们必须以100%的包容、100%的信任、100%的付出、100%的负责任，放大自己的格局，以实现合作共赢为目标，以全新的姿态重新起航。
从发现到改变
——参加川力商学院《领袖·生命动力》封闭式培训体会
公用事业部燃气生供部黄斌
5月26日-5月29日三天三夜的封闭式培训已经结束了，回顾这三天的经历体验，是我这一生中最撞击心灵的培训。回想我和张正勋张总在新疆出差收到人力行政中心发给我们填写的集训前调查表时，我还觉得每次培训都没有这么麻烦，还和勋总开玩笑说啥子这么复杂，不就是一般的培训吗？会有什么特别的不一样的地方吗？26日下午带着疑问我来到了风景如画的雾中山，当老师宣布不准带任何东西进教室时，我才感到此次培训的确与以前不一样，带着好奇的心情听着张帆老师的培训。
当天晚上老师从个人范畴和人与人之间的信任开始到后面的敞开心灵，对和“赢”的区别，被迫和选择的不同，双赢（红黑游戏），感恩文化，目标实现，人际关系还有包容、信任、付出、负责任等方面进行讲解，既有现场互动分享又有游戏体验，还有饭前饭后的分组个人剖析和课后练习，随着培训的不断深入，我渐渐清晰地看清了自己的盲点和问题，主要有以下几点。
第一点：生活和工作中喜欢争强好胜，看起来自己是“赢”了，实际上自己是个大输家，比如在与我哥哥的关系上，我在家里是最小，平时优越感强烈总是觉得我一直都是对的，什么话都听不进去，为了一件小事情我和我哥近7年都没有在一起坐下来一起谈谈，只是见面打一个招呼。在工作中我喜欢与同事、下属争，不争个对错不罢休。平时我一直觉得我是燃气第一人，资格老，懂的多，每次在开会或者讨论问题时我都爱出风头，经常打断别人发言，对不同意见听不进去，究竟原因是自己心胸狭隘，要面子，总想让别人认同自己，没有合作共赢的思维。
第二点：不懂欣赏别人,自己平时都带着过滤镜看人，对别人的优点视而不见，当下属工作做得好时我都不知道进行及时赞扬，导致下属对自己的不信任；究其原因是自己觉得这是他们的该做的，没有欣赏别人的浅意识或者也不知道给别人什么奖励和赞扬，还有就是自我保护意识在作祟；对别人的缺点不放过，老时拿别人的缺点来说事，对别人挖苦讽刺；原因是自己自以为是，还是包容心不够和格局太小造成。
第三点：自己工作激情越来越少，以前不管什么时间什么地点，只要别人来找我帮忙，我都毫不犹豫尽我最大努力完成，即使是半夜客户打电话来要求处理质量问题，我都会立即处理，但是近一年来这种激情很少了，工作消极对待，有时候敷衍了事，主要原因是心态不端正，自己不负责任，恐惧心理在作怪造成。
针对上面的问题，联系我工作和公司转型升级我要进行彻底的“蝶”变，具体措施如下：
首先在心态上要进行彻底的改变，我目前的主要工作是燃气的采购管理工作，经常与供应商打交道，价格的谈判、进度、质量，一定要有共赢的思维来达到目标；比如供应商的进度质量问题，我会提出不同的方案帮助供应商提升产品质量和进度，成就别人就是成就自己；虽然工作重心转移在采购上，但是偶尔还是要参与前期的技术支持和客户的接待，
虽然不是我的主要工作，还是要以100%的激情来对待，要以“我选择、我喜欢、我2”的心态对待，再也不会觉得那是被迫接受的工作。
要有包容和欣赏的心理来对待自己的领导、同事、下属，
放下自己所为的面子，敞开自己的心扉真诚与他们交朋友，抛开有色眼镜看人，既要发现别人的优点又要包容别人的缺点，对下属的工作要以教练的心态来培养，以自己掌握的知识来提升他们的能力，要随时了解下属的心态，了解他们的想法，要及时进行赞美和表扬。当和同事有不同意见时先要检查自己，看看是否是自己的原因，如发现是别人原因要善意提醒，不要控制别人的思维或者以强硬的态度来命令别人接受自己的观点，要以商量的语气进行沟通，最终达成共识，随时要有“一切的根源是我”的心态。
要以100%的付出来进行各项工作，不管任何工作到了我这里，不管过程怎么困难，只要全力去做，以结果和目标为导向，事情一定会完成；比如我们经常说的采购周期不能满足生产的问题，一直是个老大难问题，现在采取倒逼时间进度，每天下班前检查材料进度，随时与供应商保持顺畅的沟通状态，对当事人进行严格考核，或者派人现场蹲点与供应商一起想办法提方案解决，总之以不同的方法来实现目标达成，就如老师讲的“目前100%、方法为0”那样，只要100%付出，就会有收获。
还有就是要在工作中做一个敢担当、重承诺的人，不管是不是自己的问题，先不要找借口，先把问题解决，再从制度流程来分析问题的所在，制定好改进措施，以免下次再犯同样的错误；答应别人的事情一定要全力，不管是工作上还是生活上。
非常感谢川力公司给我这次学习和改变的机会，也非常感谢老师和同事给我提出的问题，希望大家在今后工作中对我进行严格的监督，“蝶变从现在开始”。
我选择 我坚持 我喜欢
——参加川力商学院《领导生命动力》封闭式培训体会
民用产品事业部 供销工程部经理梁超
大家好，我是一组学员梁超。在《领导生命动力》封闭式培训的三天时间里，感觉自己一直处于“痛并快乐着”的状态中。快乐的是什么呢？快乐的是在这次培训中我感受到了信任、感受到了爱，也学会了怎么去信任、怎么去爱，也知道了人生没有“对与错”、只有“输和赢”。痛苦的又是什么呢？痛苦的是这三天的种种心理“游戏”，就是一面镜子折射出自己这十多年对待事业、对待人际关系、对待生活的诸多负面情绪，这些是我从不曾考虑或不敢面对的问题，感到苦不堪言。
通过这次培训，自己获益良多，在这里给大家分享最深刻的二点感悟：
一、工作中没有“受害者”，只有“负责任”。举个案例：前段时间六分厂新增一条灌装线，急需采购PC水桶1万个，我在没有与设备工程师进行沟通的情况下，自作主张更换了新的PC桶供应商，导致灌装线调试阶段一直不能正常工作，没有达到额定的产能，影响了公司转型升级工作的推进，因此受到了领导的批评。在这件事情中，我固有的思维模式是：这事不是我的问题，我的出发点是为了给公司降低成本，不是我的责任，我也是“受害者”，凭什么批评我。通过培训，我发现自己是行为是多么的可笑，扮演“受害者”的角色其实就是在逃避责任，不敢担当，既没有达到想要的结果，也是对工作、对公司不负责任的一种表现。
二、工作中没有“被迫”，只有“选择”。我的工作性质决定我常常加班，常常陪客户，以前我总认为自己加班是“被迫”的，给客户、供应商当三陪是“被迫”的，参加学习培训是“被迫”的，其实我忘了，自己的人生和事业是自己选择的，这是我的本职工作，为什么还要去“怨天尤人”呢？为什么不以积极的心态面对呢？以“抱怨”的心态工作起来，自己也不开心。通过培训，我发现自己是一个心态不够阳光、爱找借口的人。自己内心渴望得到领导、同事、下属的认可，但往往又不断的给自己找借口，不去面对和改正自己的缺点。
面对自己的盲点，我的下一步改进措施是：
一、改变心态，作一名有担当负责任的干部。主动作为，加强产供销衔接，定期组织生产、采购、营销就交期问题，进行沟通协调。加强材料最低库存预警监控，做到采购前置，最大化减少停工待料的损失。遇到问题，多于领导、同事、下属沟通，得出解决问题的具体方案，已解决问题为导向，绝不犯本位主义。
二、改变心态，不找任何借口。我们民用产品事业部起步晚、技术相对薄弱，在新产品开发阶段往往需要调动上下游资源。我承诺绝不找任何借口，确保实现产品升级换代工作顺利完成。
三、改变心态，用激情助推梦想。我承诺在今后的工作中，改变自己懒散的工作作风，坚持每天四小时以上，深入生产一线，查找和协调解决问题，有效的给上级领导提供决策依据。因为这是我的选择，我热爱这份工作。
感谢公司领导给我这次参加培训的机会，使我深刻认识到自己的不足和潜力，我相信自己一定能够不负众望“蝶变重生，再度起航”。
感恩生命中最重要的亲人
——【领袖•生命动力】封闭式培训心得体会
贵州片区销售经理方雯雯
通过参加公司组织的【领袖•生命动力】张帆老师三天三夜的封闭式培训，给我的感悟太多太多。其中一道题“你的生命中有几个最重要的人”让我感触最深刻，我想到了自己的亲人，我想到生命中最重要、最值得感恩的亲人，是他们给我指引方向，在人生的道路上呵护着我。下面是我几点心得体会：
关于感恩，首先感谢父母生育了我，更感谢养育了我。感谢父母及公司给予了我工作前方与后方的平台，才能让我在事业的起步发展阶段走的这么顺畅。
还记得刚开始工作时，就觉得很辛苦，很累，钱怎么那么难挣，生活怎是这般的艰辛，有时会累的眼泪止不住的往下流，受委屈时，就会想要放弃，可是，想想父母，他们养了我们这么多年，付出的艰辛和委屈，可“是”我的成千上万倍呀！他们都没有放弃，我怎么可以放弃，纵然困难再多，路再难走，我也不可以放弃，不可以停止前进，因为这是父母交给我的，用他们的实际行动交给我的，感恩父母，更可以说是从心底里对父母真实的感激，感激你们把我带到了这个世界上，传授了我那么多人生财富。
关于“红黑牌”游戏，红黑博弈----小游戏中蕴含着大道理。它是一种感悟，一种体验。这种看似很容易的游戏就像一面镜子，能让许多人看到生活中最真实的自己。在平日里，谈及“博弈”，我们会不约而同的想到“竞争”，而竞争就是要有对抗，就是你死我活，就是要有输赢。初次参与这个游戏项目，几乎每个人的想法都是使对方获得低分，自己获得高分，尽最大可能使己方的损失降到最小，找到一个最为保险的出牌方式，那就是一味的出红牌！而这样的结果是最为惨重的。然而一旦认识到双赢的重要性，我们绝对会全部出黑牌，因为大多情况下，我们和竞争对手的关系是“友”，而绝非是“敌”，合作、双赢是获取利益的最有效方式。这样一来，参加的各组就能获得最佳的得分。通过这次游戏我可以看到日常生活中的自己，多少次也选择了向周围的人出红牌，那意味着我做了多少无谓的攻击，伤害了多少本可以共同进步，抛弃了多少本可以共同成长的“朋友”！以后的生活中我要改变，改变自己的思维模式、行为方式，努力向别人尽量多的出黑牌，学会合作、双赢，牢记团队精神，不断完善自己，与所有的人共同成长进步。尤其是日后走向社会，参加工作，我们在博弈中不断的分清敌友双方，做到知己知彼，同时任何团队必须以企业利益为最高利益，只有企业生存了，我们的团队才存在。
关于格局，我们团队在10多年前进驻贵州市场在当时竞争不太大，客户对服务的要求不太高的情况下，这个市场只需要一个或者二个人，但是当今的市场竞争大了，客户的服务需求增高了，就需要我们对市场加大投入，这个时候就需要我们一个团队协作精神，就需要我们的老员工打开心胸去接纳新员工，经过这；两年的磨合，我们团队进步很大。在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！
面对川力公司，我有着特殊的情结，因为我父母是川力公司的老员工，我母亲曾经告诉我说她的青春献给了川力，热血洒在了贵州，这一生都是川力人。高山感恩于土壤，方能成其雄伟；大海感恩于细流，方能成其博大。员工感恩于公司，方能成其圆满，公司感恩于患者，方能成其长远。感恩川力，不忘初心。所以在此我也郑重承诺我会继续传承这份事业，传承这份感情，传承这种品格，把川力的事业继续在贵州发扬光大。
我方雯雯永远是川力人。
针对公司的转型，我们团队紧跟公司的步伐，努力做好团队转型，在公司的三大板块业务上面紧贴市场需求更上一层楼。
针对阀门板块（生存板块），我们团队会继续做大做强。
针对燃气板块（提升板块），目前我们已经在贵州燃气集团开展了相关工作，下一步争取进入贵州燃气集团。
针对直饮水板块（发展板块），我个人觉得直饮水是一种趋势，但是取决于当地政府的支持。面对管道直饮水模式，我们团队以贵安新区为试点，目前已经签订了3份合同，总造价预计200万。逐步面向全省推开。面对水庄模式，目前我们已经在贵阳市开展相关工作，逐步推进。
正处于学习阶段的我，就应该具有像老一辈的川力人那样刻苦努力、不懈追求得精神，因为只有这样，我们才能实现自己的目标，在追逐梦想的舞台上一显身手。在人生的道路上我们只有勤奋踏实认真学习，才能最终走向成功。
感恩川力！