图一：闵汝贤作《增强人力资本意识  提高经营管理效能》讲话

 
图二：孙永勋传达第一届董事会第十四次会议精神

 
图三：刘效长作《强化干部队伍建设  提升经营管理水平》专题培训

 
图四：新任执行总裁万建华作履职表态发言

本刊讯  11月5日，川力股份召开管理干部专题培训会，行政主管以上干部、生产一线车间主任以上干部和中联大禹中层(店长)以上干部参加培训，会议由蒋春明主持。

下午2点，蒋春明结合会场主横幅《川力管理干部专题培训会》和两边横幅《强化干部队伍建设，提升经营管理水平》、《增强人力资本意识，提高经营管理效能》，说明了这次会议是承前启后和继往开来的会议。刘效长在《强化干部队伍建设  提升经营管理水平，争做“懂经营、会管理”与时俱进的川力好干部》专题培训中，从干部队伍在企业经营管理中的作用、川力干部队伍在实施升级转型战略中的优势和不足、强化川力干部队伍建设的途径、对川力干部队伍的希望和要求四个方面，从理论到实践，有理论讲解，有案例支撑，深入浅出地对川力管理干部的思想建设、领导艺术、办事原则等进行了全方位的辅导，并要求全体管理干部要在以董事会为核心的领导下，人人争做“懂经营、会管理”与时俱进的川力好干部。随后，孙永勋传达第一届第十四次董事会相关精神，宣布了公司组织架构设置和准高管及以上干部任免。万建华等5名新任干部依次作履职表态发言，感谢董事会的信任和重托，表示要珍惜平台，把握机会，将紧紧围绕公司“一个中心·两个基本点”的强企方略，认真履职，不负使命。

闵汝贤在《增强人力资本意识  提高经营管理效能》讲话中强调，川力最大的财富就是有一个由志同道合的人组成的团队，川力未来的发展也必然依靠这个团队。川力真正的长足发展在于如何使川力成为一个“值钱”的企业，这就要求全体川力人，特别是决策层和经营层领导要牢固树立企业人才资本的意识，切实转变观念，关心和重视对后备干部的培养选拔。对此，闵汝贤提出了强化人才是第一资本的意识，下功夫选拔和培养各类人才，尽快制定对优秀人才的奖励机制等三项要求，并详细论述了正确处理好十大关系，提高经营管理效能，提升专业领导力、制度领导力和人格领导力等三个领导力。(戴云鹏)