图一：总裁蒋春明宣讲转型业务直饮水营销政策

图二： 万建华安排部署公用产品事业部第四季度营销工作

图三： 公用产品事业部阀业板块小组讨论中

图四：公用产品事业部燃气板块小组讨论中

本刊讯  10月14-15日，川力股份召开2016年第四季度营销工作会，来自全国各地办事处的阀业、燃气业务代表，全体行政管理人员参会。副总裁兼公用产品事业部总经理万建华对公用产品事业部前三季度营销工作情况作总结并部署第四季度营销工作，总裁蒋春明作大会总结并宣讲转型业务直饮水营销政策，名誉董事长闵汝贤、董事长孙永勋出席大会。

上午9:00，会议正式开始。公用产品事业部阀业营销总监龚文平、公用产品事业部副总经理张正勋先后对前三季度阀业和燃气的营销工作进行了总结，提出了第四季度的工作目标和措施。随后，阀业和燃气进行了分组讨论。龚文平主持阀业分组讨论，董事长孙永勋出席；张正勋主持燃气分组讨论，总裁蒋春明、副总裁万建华出席。讨论中，业务代表们逐个汇报了前三季度目标完成情况，重点工作开展情况，存在问题及改进措施和第四季度的工作思路，对公司的服务和保障工作提出了相关建议。主持人逐一进行了点评，并就如何开展第四季度工作完成全年目标作了指导。对业务代表提出的建议和请求支持的项目当场作了解答和说明。下午，万建华以《放大格局抱团取暖 合作共赢》为题，从营销工作会的目的意义、前三季度营销工作回顾、第四季度营销工作要求和2017年工作思路四个方面进行了讲解，提出了圆满完成全年工作目标的要求。

第二天上午，总裁蒋春明作大会总结并宣讲转型业务直饮水营销政策。蒋春明首先肯定了本次营销工作会开得很好、很认真、很务实，特别是分组讨论阶段，能够直面问题，提出了切实中肯的建议和措施。接着，蒋春明以《逆势而变主动作为 再谋新发展》为题，宣讲了公司直饮水营销政策。指出“做新做大服务业”是川力2016-2020五年发展规划目标之一。对此，公司专门制定了“百城千店万区”的拓展规划，并相继出台了相关政策确保规划目标的实现。详细讲解了直饮水业务的营销模式，分析了盈利模式，测算了盈利能力，确定了不同业务模式的归口责任部门和第一责任人，号召全体参会人员在立足本职工作的同时，在新业务拓展中再作新的贡献，让新业务的增长成为新的亮点，主动服务、主动对接，主动融入、主动出击。(戴云鹏)