本刊讯 2月17-19日，川力智能召开2023年度全国营销工作大会，来自全国各省区办事处营销精英齐聚川力股份邛崃生产基地，各子公司（事业部）总监及以上管理干部共计150余人参会。本次大会由集团副总裁张伟主持。
闵汝贤作《抓纲提领不动摇 打好十场攻坚战》讲话
走进川力大门，一面特大喷绘墙：“对标前行 踔厉奋进——川力智能2023年度全国营销工作会议”展示了会议主题。办公接待大厅前LED显示的“热烈欢迎营销将士凯旋归来”和分布在各处的“欢迎营销将士回家”水牌，给参会人员带来了回家的温馨感觉。主会场上空张灯结彩，LED大屏幕滚动播放着《川力在出发》宣传片，会场左边横幅：抓纲提领 坚持八个不动摇 路虽远行则将至；会场右边边横幅：聚焦目标 压实十项硬任务 事虽难做则必成。
17日上午9:00，营销工作大会正式开始。集团副总裁万建华宣讲《关于2023年度经营目标及若干重要措施》。万建华回顾了2022年取得主要成绩与重大项目工作的推进实施情况，讲解了2023年度经营目标和若干重要经营举措，并对2023年度营销政策进行了深入解读。万建华强调，2023年度经营目标和若干重要经营举措是公司各项工作的总体纲要，也是执行结果的溯源源头，领导干部要转变工作作风强化对一线赋能、紧跟国家战略抓住市场机遇、加强资源整合实现业绩倍增；各事业部一定要围绕公司的2023年度经营目标和若干重要经营举措细化和制订事业部2023年度经营目标和经营计划，确保达成并实现2023年度公司的总体目标。
万建华宣讲《关于2023年度经营目标及若干重要措施》
技术中心总工程师张存辉宣讲《2023年新产品规划及保障措施》。张存辉回顾了2022年新产品研发情况，围绕智能化、特色化、产业化和集约化四个方面分享了2023年新产品开发规划，并从组织保障、制度优化、创新研发模式等方面对2023年新产品开发保障措施进行了讲解。张存辉指出，科学技术是第一生产力，技术创新是企业发展的核心驱动力。企业要在行业分工和市场竞争中拥有话语权，就必须坚持在技术和产品上持续创新。
张存辉宣讲《2023年新产品规划及保障措施》
阀业事业部副总经理李明成作《阀业事业部数字产品》新产品宣讲。李明成介绍了2023年阀业事业部重点产品开发规划、现有数字产品功能完善与提升计划，运用数字孪生技术展示了未来川力数字工厂运作模型。李明成强调，数字产品是未来发展趋势，将极大地提高公司产品竞争力。
李明成作《阀业事业部数字产品》新产品宣讲
调压事业部副总经理张正勋作《户内燃气全效安全装置产品》宣讲。张正勋表示，调压事业部结合国家政策和用户需求，运用创新的跨界思维、模块化集成思维针对性地立项开发“燃气户用智能全效安全装置”，该产品将大大提升家庭燃气使用的安全率和天然气公司管理的效率，降低了天然气公司的管理成本和安全风险。
张正勋作《户内燃气全效安全装置产品》宣讲
净水事业部副总经理景代良作《直饮水新产品》宣讲。景代良从直饮水项目产品的三大组件：直饮水设备+ 管阀 + 终端入手，介绍了如何进行项目规划及产品选型，并详细讲解了架式组合系列、高端集成系列、一体机箱式系列直饮水设备的功能和性能、工作原理及优势特点。
景代良作《直饮水新产品》宣讲
大数据事业部总经理秦东作《数字营销---让销售更简单》发言，秦东从专业的角度对数字化营销的定义、为什么要做数字化营销、川力数字化营销建设步骤、对销售的要求和赋能四个方面进行了讲解。秦东指出当今的商业已经进入了实时时代，客户决策流程、动态的市场竞争、消费者反应的时间单位都跳转到以分钟、秒钟的碎片化计算；“瞬时+竞争优势”在新时代下看似矛盾的一对词语开始融合使用，如果企业在这一瞬间没有即时地响应客户的需求，就要面临客户流失、竞争失败的情境，数字化营销势在必行。
秦东作《数字营销---让销售更简单》发言
下午，人资中心副总监唐文君宣讲《川力文化—成就员工的文化》。唐文君围绕“进化员工、敬畏客户、尽责社会”核心价值观，指出川力文化是成就员工成长的文化，通过学习平台搭建、后备干部培养、川力爱心基金等，从精神层面、技能层面、物质层面等帮助员工不断成长提升。唐文君表示作为一名入职不久的川力新人，要主动深入学习、理解和领悟川力文化的内涵和魅力，在工作中认真组织学习、推进宣贯、积极践行川力文化，努力成为川力有成就的奋斗者。
唐文君宣讲《川力文化—成就员工的文化》
董事会办公室主任刘效长宣读《总公司2023年组织架构和主要干部人事任命》。刘效长强调：战略决定后干部是关键，调整后的组织架构更能快速精准应对市场及客户的多元化需求；同时加大对年轻干部的培养和任用，让他们担当起公司核心岗位的责任和使命，为公司的高速发展添砖加瓦。
刘效长宣读《总公司2023年组织架构和主要干部人事任命》
接下来，川力智能党总支书记孙永勋宣读《关于表彰2022年度先进工作者的决定》，对在2022 年面对疫情防控、高温限电和大宗材料涨价的严峻形势下，涌现出的一批成绩突出的先进工作者予以肯定和表扬。孙永勋希获得表彰的先进工作者珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉，在新的一年创造出更好业绩；要求全体员工要以先进人员为榜样，学习先进、赶超先进、争当先进，发扬勇于创新的拼搏精神，为公司“四五”战略规划和 2023 年经营目标的达成作出新贡献！随后，总公司领导现场为先进工作者代表颁发奖状证书，并合影留念。
万建华为2022年度阀业销售业绩最大奖获奖代表颁奖并合影
何继彬为2022年度燃气销售业绩最大奖获奖代表颁奖并合影
张伟为2022年度直饮水、管业销售业绩最大奖获奖代表颁奖并合影
秦东为2022年度燃气销售业绩增长最快奖获奖代表颁奖并合影
钟在娥为2022年度阀业销售业绩增长最快奖获奖代表颁奖并合影
廖富渝为2022年度表现突出奖代表颁奖并合影
孙永勋为2022年度创新贡献奖代表颁奖并合影
刘效长为2022年度智知朗诵奖获奖人员颁奖并合影
闵汝贤为2022年度微信建言奖获奖人员颁奖并合影
集团董事长闵汝贤作《抓纲提领不动摇 打好十场攻坚战》总结讲话。在讲话中，闵汝贤要求今明两年要把疫情耽误的时间夺回来，确保2025年规划的战略目标达成，为此提出了《抓纲提领不动摇 打好十场攻坚战》的指导方针：一是坚持走智能制造、数字化运营强企之路不动摇；二是坚持靠技术创新、模式创新、服务创新驱动高质量发展不动摇；三是坚持“四化改革”，建立以平台赋能为基础；以实现战略目标为导向的事业合伙人自运行机制不动摇；四是坚持先进文化引领，营造正能量且和谐温情四溢的工作生态环境不动摇；五是坚持借助资本力量，引进基金及战略投资人共同发展信念不动摇。同时，闵汝贤从经营管理、信息化建设、数字化升级、产业布局等方面，部署了十项攻坚战任务。闵汝贤指出，“五个不动摇”既是公司长远发展方向也是公司可持续发展的原动力；十项攻坚战任务既是公司做大做强的宏伟目标，也是具体落地的方法举措，更是赖以生存的必经之路。闵汝贤强调，三分战略、七分执行，在注重目标达成的同时，各单位要进一步加强团队建设，不断地提升团队执行力。“路虽远行则将至、事虽难做则必成”，希望新的一年里全体川力人为共同的事业再添华彩篇章，共创辉煌！
据悉：18-19日，阀业、燃气、直饮水三大板块分别组织召开了《总结2022年度营销工作并制定2023年落地措施》专项会议，重点研讨2023年目标达成具体举措，并签订2023年度目标责任书。（王苾羊）