本刊讯  3月21日上午，川力股份在行政楼培训中心召开培养后备干部会议，总公司领导、板块负责人和32名后备干部参加会议。总裁孙永勋主持会议。

据悉，此次参会的后备干部是川力股份从各子公司（事业部）、总公司职能部门推荐的47名候选人中遴选出的，将作为总公司后备干部培养对象。

图一：董事长闵汝贤作总结讲话

在后备干部分别作了自我介绍后，刘效长代表董办从后备干部培养的目的意义、培养方式和工作要求等方面进行了宣讲。他指出，人才迭代是企业持续发展的内生动力，是实现川力“四五”规划的需要，本次后备干部选拔坚持“由上而下上下结合进行推荐和审定、总体规划分级培养、懂经营会管理带团队”的原则，后续将采用“学习培训、言传身教、实战锻炼”等方式对后备干部进行培养和动态式管理。他强调，组织培养是“外因”，自觉锻炼提升是“内因”，后备干部要自觉提升思想站位，积极建言献策，不断提高自己的专业执行力、制度执行力和人格影响力。

图二：后备干部作自我介绍

董事长闵汝贤在总结讲话中强调，干部队伍建设和人才储备是川力的重点工作之一，后备干部要具备“3个认同”（产业认同、文化认同、机制认同）；树立“3个意识”（团队意识、目标意识、制度意识）；规划“3个提升”（能力提升、收入提升、职务提升）；实现“3个成为”（参政议政员、中高层干部、平台合伙人）。希望后备干部能青出于蓝而胜于蓝，长江后浪推前浪，努力成长为事业合伙人，实现川力代有人才出，在全面推进企业发展的平台上绽放异彩。

阀业、直饮水和燃气板块负责人分别表态发言，鼓励后备干部要珍惜机会，抓住机会，在川力搭建的平台上努力提升，积极进取，做为事业、为梦想、为家人更好生活而拼搏的“奋斗人”。（叶雪勤）