同频共振 共襄未来 ——川力智能召开2019年营销工作大会

   本刊讯  2月23日-24日，川力智能在邛崃召开2019年营销工作大会，来自全国各省（市）28个办事处的营销负责人、业务精英和主管及以上行政管理人员共150余人参会。

图一:闵汝贤作《升级转型是商道  平台伙伴须同频》讲话

      走进川力大门，大会新貌映入眼帘。一道特大喷绘墙：“聚焦新目标，开启新征程，川力智能2019年度营销工作大会”展示了会议主题。办公接待大厅前LED显示的“热烈欢迎营销将士凯旋归来”欢迎词和分布在各处的“欢迎营销将士回家”水牌，给参会人员带来了回家的感觉，张灯结彩的会场营造了喜庆的氛围。受表彰的销售业绩最大奖和业绩增长最快奖先进团队和个人9个易拉宝整齐排列在会场前厅，吸引着参会人员的眼球。

      2月23日上午9:00，在全体参会人员合唱《川力之歌》后，大会正式开始。董事长助理兼经营管理部总监蒋春明作《公司两大战略落地举措》宣讲，从川力发展历程、战略布局、业务路径等方面，讲解了川力“同心多元化”经营战略和“升级转型”战略，分享了推进两大发展战略落地的措施。执行总裁万建华作《营销新政策》宣讲，就2019年度营销政策的优化调整作了详细地讲解。在新产品推介环节，智能表业总经理彭立基作《智能水表》产品介绍，陈秋煌作《智能消防栓》产品介绍。

图二：蒋春明作《公司两大战略落地举措》宣讲

图三：万建华作《营销新政策》宣讲

图四：彭立基作《智能水表》产品介绍

图五：陈秋煌作《智能消防栓》产品介绍
      下午，阀业、燃气、直饮水、管业、表业等子公司（事业部）业务代表分组开会，分别就2018年营销工作总结进行了汇报和讨论，各子公司（事业部）负责人结合总公司两大战略的落地与实施，安排部署了2019年营销工作落地措施。在交流讨论阶段，燃气业务代表及相关人员围绕燃气业务目标达成进行讨论交流；阀业、表业、管业业务代表及相关人员围绕同心多元化经营落地措施开展了讨论交流；中联大禹业务代表及相关人员围绕小区水厂运营项目落地措施进行了讨论交流。交流中，业务代表们踊跃发言，积极建言献策，纷纷表示要自动自发、全力以赴，在实现年度业务目标的同时，为总公司两大战略落地作出积极的贡献。

      24日下午，大会隆重举行了2018年度优秀营销团队、业绩最大奖、业绩增长最快奖表彰颁奖仪式。董事长孙永勋宣读表彰决定后，受表彰的优秀团队和先进个人依次走上红地毯，站上领奖台，接受大红花，领到大红包，并分别和颁奖领导合影留念。三位受表彰的销售精英代表高小南、王本在、方雯雯分别登台，从团队发展历程、工作感悟、战略落地等方面进行了分享交流。

图六：颁奖领导彭立基与销售业绩最大奖第三名获奖人员合影留念

图七：颁奖领导李宪宗与销售业绩最大奖第二名获奖人员合影留念

图八：颁奖领导蒋春明与销售业绩最大奖第一名获奖人员合影留念

图九：颁奖领导何继彬与销售业绩增长最快奖第三名获奖人员合影留念

图十：颁奖领导钟在娥与销售业绩增长最快奖第二名获奖人员合影留念

图十一：颁奖领导张伟与销售业绩增长最快奖第一名获奖人员合影留念

图十二：颁奖领导孙永勋与优秀销售员工合影留念

图十三：颁奖领导闵汝贤与优秀营销团队——华东团队合影留念

      川力商学院院长闵汝贤发表《升级转型是商道  平台伙伴须同频》总结讲话，从宏观上分析了目前国内形势的变化，提出了要利用好国家相关政策，在坚定地推进“同心多元化”经营和“小区水厂投资运营”两大战略落地的同时，建设好顶层设计平台、打造好两支专业运营队伍，完善好三大运营支撑系统。闵汝贤指出：三分战略，七分执行。要重点关注用户群、业务代表群和中高层干部群；特别是业务代表，要紧紧围绕公司两大战略，依托川力智能这个平台，与公司同频共振，共襄未来。最后，闵汝贤强调要加强川力商学院建设，为事业型人才赋能，希望全体参会人员在川力商学院这个平台上，实现知识、文化、人才等三个赋能，引爆潜能，绽放自我，成就非凡人生。（讲话全文另发）  

      大会期间还组织参会人员，逐个参观了阀业、燃气、直饮水、智能表业和管业新产品；各省（市）28个办事处的营销负责人与公司代表分别签订了年度目标责任书。   （王苾羊）