川 力 简 报
第二期
川力股份人力行政中心 2016年1月18日
编者按：雅安周公山召开“升级转型战略发布会”和“第一届董事会第八次会议”后，总裁办公会为适应董事会升级转型战略和部分机构与干部调整，按干部管理权限，对公用产品事业部、民用产品事业部和信息与技术中心部分干部进行了调整，并于1月12日召开了部分组织架构调整和干部任免集体谈话会。随后，1月13日上午和下午，公用产品事业部和民用产品事业部分别召开机构调整和干部任免集体谈话会；1月15日上午和下午，信息与技术中心和人力行政中心分别召开机构调整和干部任免集体谈话会；1月16日上午，财务中心召开机构调整和干部任免集体谈话会。截止1月16日，部分机构调整和干部任免工作完成阶段性工作。
上述五个单位干部集体谈话会过程中，董事长孙永勋参加了总公司集体谈话会和民用产品事业部、财务中心会议，总裁蒋春明参加了总公司集体谈话会、民用产品事业部、人力行政中心和财务中心会议。人力行政中心总监刘泽云分别参加了五个单位的会议，宣读了机构调整和干部任免通知，从干部管理的角度，对机构调整的意义作了解读，并提出了事业部和各职能中心班子要坚持“依规办事、商量办事、团结办事”和争当“四好干部”的要求。现将五个单位的会议简介予以转发。
公用产品事业部会议简介
2016年1月13日下午，公用产品事业部组织召开组织架构调整和干部任免大会。人力行政中心总监刘泽云参加会议，川力股份副总裁兼共用产品事业部总经理万建华主持会议。
首先，人力行政中心总监刘泽云宣读司总发1号文件《关于部分机构调整和干部任免通知》及5号文件《关于龚文平等干部任免通知》，并从干部管理的角度对部分机构调整和干部任免作了解读，对新任干部的履职能力提出了要求。
然后，万建华组织学习总公司6号文件《升级转型战略暨2016-2020五年发展规划》，强调升级是重点，转型是核心。公司部分组织架构调整有利于资源整合，信息共享，人力资源利用和提高工作效率。强调了大家要清楚地认识公司为什么要调整组织架构，做了哪些调整，调整后对工作开展及公司转型升级起到了哪些便利，正确认识公司要我们做些什么。
最后，万建华对干部提出5点要求：1、讲忠诚；2、守纪律；3、尽职责；4、敢担当；5、善作为。强调在2016年，各部门要打起十二分精神，做好本职工作，明确自己负责什么，协同什么，参与什么，全力以赴为公司转型升级作贡献！(谭茜茜)
民用产品事业部会议简介
2016年1月13日下午，民用产品事业部召开大会，事业部全体行管人员参加会议，川力股份董事长孙永勋出席会议，会议由事业部执行总经理王玉峰主持。
会议开始，人力行政中心总监刘泽云组织学习司总发1号文件《关于部分机构调整和干部任免通知》及5号文件《关于龚文平等干部任免通知》，并从干部管理的角度，对部分机构调整和干部任免作了说明，对新任职的干部提出了履职要求。
会上，总裁兼民用产品事业部总经理蒋春明对此次组织架构调整的背景及意义进行了阐述，对董事会作出的决定表示坚决执行，此次调整能够有力确保公司战略目标的实现，完全符合川力升级转型的发展需要。并强调，此次组织架构的调整，对川力蓝来说责任重大，我们既是转型的主战场，也是战场上的主力军，虽然岗位发生了变动，但岗位的变动不会影响我们在川力发展的平台；岗位的变动不会影响我们工作中的责任和使命；岗位的变动同样也不会影响我们在川力施展才华的舞台，希望大家振奋精神、坚定信心，突破自信、自尊、自重的门槛，同心同德共同努力将现代服务业做新做大。
董事长孙永勋在会上强调，升级是我们的重点，转型是我们的核心，在众多市场竞争力局面下，不转型是“等死”，转型不成功是“找死”，所以川力蓝承担着光荣的使命，这么重大使命落在我们肩上，这何尝不是一种光荣的战书。
最后，王玉峰提出三点要求：1、首先清楚2016公司年要做什么，升级转型的思路、路径、目标、任务、措施是什么；2、正确认识公司要求我们做什么；3、如何做好我们该做的事情，强调加强团队建设，组建一支符合民用产品推广的优秀团队；修改完善现有制度和岗位职责的梳理。(吴彩虹)
信息与技术中心会议简介
2016年1月15日上午，信息与技术中心组织召开信息与技术中心第一次会议，中心全体行管人员参加会议，人力行政中心总监刘泽云参加会议，会议由信息与技术中心总监张伟主持。
会议开始，刘泽云组织学习宣贯司总发（2016）01号文件《关于部分机构调整和干部任免通知》及司总发〔2016〕05号文件《关于龚文平等干部任免通知》，要求新调整的干部要尽快转换角色，投入到新体制下工作中去，尽快梳理出各部门的职能职责和每个岗位的岗位职责，围绕中心服务大局。围绕三个办事（依规办事、商量办事、团结办事），抓好班子建设，围绕五个能力（想干事、能干事、干成事、不出事、能共事），提升干部履职能力，把信息与技术中心的任务落实到位，为公司升级转型发挥应有的作用。
信息与技术中心副总监叶辉组织宣贯学习司总发（2016）02号《关于评选2015年度先进个人和优秀团队的通知》、司总发（2016）03号《关于2016新春联欢会参演节目分配的通知》、司总发（2016）06号文件《关于印发升级转型战略暨2016-2020五年发展规划的通知》以及《信息与技术中心岗位设置及职能分解》。并强调，信息与技术中心作为承担平台搭建、硬件开发和体系建设的关键部门，各岗位人员必须清楚公司升级转型战略和发展规划的重大意义及目标，切实做好本职工作，力求创新突破。
信息与技术中心总监张伟在会上强调，升级是重点，转型是核心，信息与技术中心架构调整及职能进一步优化是公司升级转型战略的需要，大家要充分认识信息与技术中心的重大使命。信息与技术中心各部门人员在今后的工作中要将职能职责履行到位，要有所作为，优势互补、注重与时俱进，为公司发展立新功，创佳绩。(洪阳渠)
人力行政中心会议简介
1月15日，人力行政中心召开机构调整和干部任免集体谈话会，全体行管人员和各事业部、中心行政助理参会，总裁蒋春明出席会议，人力行政中心原总监叶辉到会并发言。会议由人力行政中心总监刘泽云主持。
蒋春明首先宣读了司总发【2016】1号《关于部分机构调整和干部任免的通知》文件。蒋春明要求中心全体行管人员要充分认识人力行政中心工作对支撑公司升级转型的重要作用，围绕“统筹、协调、监督、推进”四个主要职能，切实做到“统筹三个大局、协调三大业务、监督三大主体、推进三大工作”，各履职人员应当着力提高政治素养、理论修养和技能水平，改进工作方法。
人力行政中心总监刘泽云作《传承优良作风 厘清工作思路》履职表态发言，首先高度肯定了人力行政中心在过去的一段时间内所取得的六大成效：规则制度健全，制度流程理顺，企业文化彰显，信息技术升级，履职能力提升，组织合力增強。指出当前的人力行政工作是站在巨人的肩膀上，基础好，起点高，但也面临着新的难点。为此，人力行政中心要认真总结经验，传承优良作风，厘清工作思路。提出了“围绕中心，服务大局”的工作定位，要发挥参谋助手、组织协调、管理服务、监控考核、教育培训五大职能；提出了“于法周严，于事简便”的工作方法和“明确职责，履职到位”的工作要求；要加强团队建设，把握“依规办事，商量办事，团结办事”原则；特别强调，人力行政中心要认真开展“干部之家”和“员工之家”活动，做干部和员工的娘家人，杜绝“脸难看、门难进、事难办”现象。作为公司的窗口部门，要带头树标拓面，提升川力形象。
最后，叶辉简要总结了人力行政中心过去一段时间的工作，对新调整后的人力行政中心工作提出了中肯的建议。(刘亮燕)
财务中心会议简介
2016年1月16日，财务中心组织全体工作人员共18人在制造中心三楼会议室，传达公司关于部门调整、干部任命的会议精神。董事长孙永勋、总裁蒋春明出席会议。会议由财务中心副总监钟在娥主持。
首先，人力行政中心总监刘泽云宣读机构调整和干部任免通知。并解读了部门调整的意图是为了适应董事会转型升级的战略需要。新任财务总监王祖君表态发言，强调2016年要注重财务团队的建设，激发团队中每个人的能动性，谦卑对事，保持良好的学习态度。总裁蒋春明对财务中心提出了三点要求：一是要充分认识2015年财务工作的成就，财务中心的全体员工坚守原则、坚守纪律、务实勤奋，在困难面前不弯腰，取得成绩也不骄傲，百尺竿头，更进一步。二是在新形势下财务职能的转变和思维的转变。企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心则是资金管理，所有的财务管理，都要不断的提高利润率和资产周转率，为公司转型升级做贡献。三是对财务工作人员政治素养、理论修养、技能水平方面提出了要求。财务中心工作者要保守好公司的秘密，不要妄议公司战略。同时要掌握本职岗位相关的认知能力，提高表现能力，做核算的专家，管理的贤才。
董事长孙永勋对财务人员提出了两点要求：一是财务主要负责人要加强风险防范的意识，尤其是营销风险和采购风险，要为公司管好家，理好财。二是财务工作者要不断的提升专业知识方面的技能，建立培训机制，充分发挥团队的能动性，围绕中心，服务大局，为公司转型升级做出贡献。(贾凤云)