图一：闵汝贤作《与时俱进弯道超车再创辉煌》总结讲话

图二：蒋春明主持饮用水事业部小组讨论

图三：万建华主持公用产品事业部小组讨论

图四：张伟主持民用产品事业部小组讨论

本刊讯  2016年7月22-23日，川力股份召开2016年上半年营销工作会，通报了上半年的营销工作情况，肯定了“任务过半”的可喜成绩，提出2016年下半年将着力整合现有营销网络，鼓励拓展销售渠道，奋力实现年度总目标。川力股份全体行政管理人员参加，总裁蒋春明、董事长孙永勋、名誉董事长闵汝贤出席会议。

这次营销工作会议的特点是，三个事业部都要分别总结营销工作的成绩，查找问题，制定措施。会场左侧悬挂着“目标在我心中，扬鞭奋进，主动作为，实现庄严承诺”横幅，右侧悬挂着“责任在我肩上，全力以赴，攻坚克难，再创新的业绩”横幅。会议分为两个阶段进行，7月22日至23日上午，由公用产品事业部、民用产品事业部、饮用水事业部分组对部门上半年的营销工作情况作总结，肯定了取得的成绩，分析了存在的不足，提出了下半年的工作措施。

7月23日下午，大会进入培训和总结阶段。品牌电商中心总监叶辉宣讲了《大禹水庄项目路演》，中联大禹项目部工程师张存辉作《中央直饮水系统设备介绍》，民用产品事业部副总经理张朝晖作《中央直饮水系统招商政策介绍》，人力行政中心总监刘泽云宣讲了新近出台的“两项制度一个规定”后，闵汝贤作《与时俱进弯道超车再创辉煌》的主题讲话。

闵汝贤在讲话中重点阐述了如何保持传统优势、拓展新型业务，实现弯道超车再创辉煌。总公司上半年及时调整策略，营销工作实现了预期目标；但也面临着诸如发展不均、产销矛盾等在内的一些问题。公司的传统优势产业成为“昨日黄花”，各单位、各部门、各级管理层都要多加思考，多想办法，主动作为，逆势而上。在公司层面，要进一步提高产品质量，降低成本，拓展业务范围，以各种方式增加适销对路的新品种，打造特色亮点产品，进一步增强服务保障功能，提高效率。各销售业务单位(个人)，要进一步巩固现有市场份额，积极开发新的市场，在不触碰公司相关底线的前提下，积极开展各种灵活的业务方式。在继续发力传统业务领域的同时，还要及时了解和参与到公司新型业务形态的营销之中。对新型业务大禹水庄项目和川力蓝直饮水及其系统设备，要拓展现有渠道，以互联网和物联网的思维及工具，整合资源，尽快打开局面。

“穷不学穷不尽，富不学富不长”，闵汝贤用此至理名言鼓励参会人员与时俱进、努力学习，不断提高把握趋势、适应市场、参与竞争的能力和水平，为公司的持续发展和升级转型的成功再创新的业绩。(戴云鹏)