本刊讯  7月15日下午，川力股份在行政楼培训中心举行第五场“干部岗位胜任力提升培训系列讲座”，中层及以上80余名管理人员参会。

   会上，赖志军作《川力数字化转型路径、方法之我见》分享，从数字化转型的内容、川力数字化转型现状、川力数字化转型路径方法三个方面进行讲解，指出了川力在数字化转型上存在的思想认识、目标管理、考核等方面的不足，并通过案例教学、“工具”演示等，分享了助力川力数字化转型路径实施的10大工具与方法，。赖志军强调，数字化转型升级是川力“四五规划”重要内容之一，希望全体参会人员提高认识，积极参与，全力以赴，为实现川力“四五规划”贡献力量。

   郭立峰作《浅谈SWOT分析法》实用工具分享，从SWOT分析的发展历史、使用方法、延伸使用等3个方面进行了讲解，重点就SWOT分析法使用的三步骤进行了阐述，从分析环境因素到构建SWOT矩阵，最后制定行动计划，并演示了SWOT分析法在企业经营状况、企业产品选择、人才选用、个人自我提升、时间管理等方面的实际运用场景。

   培训中，参会领导和中层管理人员纷纷互动交流分享。顾问蒋和斌讲到，数字化转型是公司发展进程的必然，只能成功不能失败，要统一思想全员参与，重点解决认知问题，全力以赴突破川力数字化转型屏障。川力数字化转型制造组组长、阀业二分厂厂长万良在交流中表示，通过今天的再次学习培训，进一步清晰了公司、分厂和小组的目标，积极主动作为，针对实际生产现状，以点带面先逐步实现各工序的自动化，以自动化推动数据化及信息化的建设，全力配合推动智能化及数字化工厂的建设。  （王苾羊）