本刊讯   1月28日上午，川力智能在三楼培训中心召开干部大会，中层及以上干部、在邛营销人员和部分列席人员共计80余人参加会议。总裁孙永勋主持会议。

闵汝贤作《川力战略规划与竞争战略及落地举措》主题发言

会上，刘效长宣读了总公司组织架构及各中心组织职能、子公司（事业部）负责人及以上干部任职通知，并作组织职能和干部选配说明。对新任干部提了三个要求：一是把握好定位，工作到位；二是体现个人价值，实现结果交换；三是落实主体责任，做到经营和管理“两手抓”，两手都要硬。

刘效长宣读总公司组织架构及各中心组织职能

总裁孙永勋对2022年度经营计划及目标任务分解作了详细讲解，并要求各经营主体振奋精神，鼓足干劲，上下同心，达成考核目标，挑战奋斗目标。

孙永勋宣讲2022年度经营计划及目标任务分解

财务管理中心总监钟在娥宣讲了公司《2022年薪酬管理制度》和《2022年绩效考核办法》，指出薪酬制度方面，实行宽带薪酬，内具公平性、外具竞争性；绩效考核方面，针对不同层级制定了不同的考核权重和指标，从机制设计上倒逼员工不断提升岗位胜任力和经营管理能力，实现结果交换。

钟在娥宣讲《薪酬管理制度》和《绩效考核办法》

孙永勋代表总公司分别阀业板块、燃气板块、小区水厂事业部、管业公司、中联大禹成都子公司负责人现场签订了《2022年度目标责任书》。

新任干部代表李明成、张正勋、张建勇、龚文平、景代良、徐进财、廖万福作表态发言，表示不负公司厚望，履职到位，勇于担当，带领团队砥砺前行，为公司再创佳绩。

新任干部李明成（左）、张正勋（右）表态发言

新任干部张建勇（左）、龚文平（右）表态发言

新任干部景代良（左）、徐进财（右）表态发言

新任干部廖万福表态发言

最后，川力智能创始人、董事长闵汝贤作《川力战略规划与竞争战略及落地举措》主题发言，阐明了什么是战略（奋斗方向、选择的赛道、平台定位），明晰了川力战略发展规划（经营目标、五年规划），强调了总公司及各板块的竞争战略和落地举措：一是加快产业数字化进程，分步实施；二是正式进入资本经营；三是推进“分灶吃饭”，分类管控进程；四是适应环境变化趋势，主动调整业务结构；五 切实转变各级干部工作作风，压实责任担当；六是高度重视培养和引进人才战略，把懂经营、会管理，事业心强、勇于担当的人才不拘一格提拨起来；七是加大对创新变革者的支持激励力度，设置川力最高荣誉奖项。

闵汝贤表示，2022年是充满挑战的一年，“征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄”，全体干部要勇担使命，勇往直前，全力以赴完成年度经营管理目标，并祝全体川力同仁及亲友，新年快乐，虎虎生威，阖家幸福，万事如意！（叶雪勤）