本刊讯 8月2日，川力智能在行政楼培训中心召开总监及以上干部大会，总监及以上干部、分厂厂长、财务负责人等50余人参会。董事长孙永勋主持会议。
全体参会人员观看了《川力再出发》宣传片后，大会正式开始。总裁助理兼经营企划部长蒋春明作《2021年上半年工作总结及下半年要项工作安排》宣讲。宣讲中，蒋春明回顾了2021年上半年公司克服原材料暴涨带来的成本居高不下、市场竞争加剧等不利因素，在开拓新渠道、开发新客户、研发新产品、实现新增长等方面取得的七大成绩；指出了经营和管理存在的七大问题；并围绕七大问题，结合川力智能“四五”规划和董事会名山扩大会议精神，重点宣讲了下半年调结构、保增长的十大要项工作。图二：蒋春明宣讲《2021年上半年工作总结及下半年要项工作安排》 随后，水工业板块总经理万建华、直饮水板块总经理张伟、燃气板块总经理何继彬，根据下半年调结构、保增长的十大要项工作安排，结合事业部经营管理现状，分别从聚焦重点市场、优化产品结构、加快产品研发、加强团队建设、强化风险管控等方面作了发言，均表示将全力以赴完成下半年要项工作和经营管理目标。IT技术部长秦东作《川力数字化蓝图及实施路径》宣讲，详细讲解了数字化工厂、智能工厂的蓝图、实施路径和具体方案。 川力创始人、商学院院长闵汝贤在总结讲话中，肯定了全体川力人在2021年上半年取得的成绩，强调了在变革与创新、团队建设、治理机制建设等方面存在的七大问题，要求全体管理干部高度重视；对于下半年的十大要项工作，各相关负责人要拟定实施方案，细化落地措施，量化考核指标，圆满完成任务。闵汝贤指出，下半年要项工作及“四五”规划中的各项经营管理指标，是基于对市场趋势的判断、企业的品牌渠道、治理机制优势和资本融资能力制定的，希望全体干部要全面理解、宣讲动员，凝聚力量，全力以赴，为川力的快速发展做出自己新的贡献。（王苾羊）
