川力智能召开数字化转型及路径报告会 2020年11月21 川力智能召开数字化转型及路径报告会 本刊讯 为切实贯彻川力“十四五”规划指导思想，进一步推动升级转型战略的实施，11月21日，川力智能在行政楼培训中心召开数字化转型及路径报告会，准高管及以上干部40余人参会，IT技术部副部长李明成主持会议。图一：秦东作《2020-2023川力数字化转型及路径》宣讲 会上，IT技术部长秦东作《2020-2023川力数字化转型及路径》宣讲，就为什么要做数字化转型（WHY）、川力数字化转型具体要做什么(WHAT)，川力的数字化转型怎么做(HOW、WHEN、WHO)三大方面作了详细的讲解。秦东指出，时代的发展与科技的进步，特别是新经济的发展，必将推动企业数字化转型工作，同时基于川力智慧园区的打造和品牌形象的提升，川力数字化转型工作势在必行。 秦东从流程打通和数字化、装备数字化、运营数字化、端口开放与建设、智能工厂建设等5个方面提出了川力数字化转型的方向与具体做法，并重点分享了数字化转型方法、步骤、原则和数字化转型3年规划。秦东强调，任何变革都会给个人和组织带来不适应和不确定性，但只要紧紧围绕川力“十四五”指导思想（持续打造经营保障系统、倾力发展数字化产业、主动拥抱新经济时代），转变思维，逐步推进，就会在川力数字化转型工作中取得新的突破和成绩。图二：李明成主持会议并作分享 李明成分享了川力流体大数据业态构想，就资源整合、产业链共赢及数字化转型效果和蓝图。李明成认为：川力数字化转型一定是基于川力自身管理升级的成熟信息系统应用，要通过架构出系统间的逻辑关系并呈现数据联动的效果，最终才能充分发挥信息化、数字化的作用。李明成指出现阶段川力数字化转型要坚持4个优先原则，即产品必备的平台及质量追溯系统（造血功能）；成效显著、性价比高的生产技改（降低成本）；减少管理隐患，提高管理效率的（降本增效）；提升公司品牌形象和销售业绩的（品牌提升），并强调任何技术创新不能给企业利润带来增长，都是“耍流氓”。图三：执行总裁万建华分享交流 宣讲结束后，参会人员结合各自业务和工作实际展开了集中讨论和交流，表示数字化转型是一项庞大的系统工程，要细化分布实施方案和重点项目建设方案，同时要进一步深入学习和理解会议内容，从思维方式的提升与转变入手，做好资金把控、人员配置和管理支持，打破信息孤岛，全力以赴推动川力数字化转型工作的落地与实施。 上一篇返回列表下一篇
图二：李明成主持会议并作分享
图二：李明成主持会议并作分享