本刊讯 7月25日，川力商学院《打造“幸福”企业文化 助推川力跨越发展》第五次线上直播暨现场培训在行政楼培训中心举行，总公司职能部门和各板块（事业部）行管人员120余人现场参加，中联大禹、各驻外办事处和出差人员100多人线上观看。
图一：《打造“幸福”企业文化 助推川力跨越发展》企业文化培训现场
上午10:00，培训正式开始，全体起立合唱《川力之歌》，人力行政部长朱海洪简述了本次培训的目的和意义后，川力商学院特聘教师刘效长作《打造“幸福”企业文化助推川力跨越发展》企业文化分享。刘效长围绕“用文化的力量构建幸福企业”这一主题，从“幸福”企业文化体系、川力企业文化的特点、川力企业文化的内容、川力企业文化的八个导向等四个方面作了详细地讲解。刘效长指出，幸福企业的核心是追求全体员工物质和精神两个方面的幸福，幸福企业的三个要素是共识共奉的文化、共创共享的财富、共立共守的制度。讲解了川力企业文化的三大特点：一是内强素质、外树形象的文化；二是“成套路·能落地”的文化；三是以员工为本礼下庶人的文化。刘效长强调，川力文化每一条都很具体并有所指，每一条都是管理和经营经验的结晶，每一条都能自我对照检查照镜子。
图二：现场参会人员认真听讲
随后，刘效长宣讲了川力企业文化主要内容，即“一个屋瓴、两根支柱、三面旗帜、四项权重、五块基石、六条警句、七种形式、八个不准、九久反省和十大价值”，并就川力企业文化的八个导向作了诠释和讲解。即以员工为本的“礼下庶人”文化为导向、以价值交换为分配机制的“结果文化”为导向、以客户为中心为其创造独特价值的“敬畏文化”为导向、以尽责社会公益和慈善事业的“担当文化”为导向、以立足实际说到做到的“落地文化”为导向、以善于发现问题和解决问题的“问题文化”为导向、以只准上级给下级贺拜不准下级给上级送礼的“廉洁文化”为导向、以紧跟市场趋势和公司发展战略不断完善的“创新文化”为导向。图三：刘效长讲完课后和川力高管合影
培训结束后，现场响起了热烈的掌声。现场参训人员说，刘老师讲课架构明晰，逻辑清楚，内容丰富，既有理念的阐释，更有实践的剖析；线上的学员表示刘老师讲得很流畅，逻辑清晰，理论联系实际，既有高度的把握，也有宽度的辐射，如果再有线上互动的话就更好了！
