川力智能召开变革时期“内强素质 外谋发展”专题研讨会
本刊讯 为进一步应对疫情带来的影响和挑战，按照既定战略和目标逆势前行，5月5日，川力智能在大邑安仁古镇召开“内强素质外谋发展”专题研讨会，总公司职能部门负责人、板块总经理、财务总监和特邀嘉宾等20余人参会。大会就“三坚、三化、三导”方略进行了解读和研讨。著名连锁培训网首席专家、清华大学教授贾卒结合“三坚、三化、三导”方略要求，进行了《高层干部领导力训练》专题辅导培训。
研讨会上，闵汝贤解读了董事会应对挑战提出的“三坚、三化、三导”（三坚：坚定不移走升级转型之路，坚持不懈抓骨干队伍建设，坚韧不拔推自发运行机制。三化：企业平台化，部门公司化，员工老板化。三导：导入全面预算与绩效管理系统，导入全域化ERP信息管理系统，导入骨干持股分配及进退系统）方略后，闵汝贤指出：面对疫情带来的影响和挑战，全球经济趋于疲软，经济下行，川力智能如何转危为机、逆势前行，每一位高层干部都需要深入思考。闵汝贤强调：逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。为确保“三坚、三化、三导”方略实施和实现，要把握好“内强素质、外谋发展”两大发展路径。内强素质以导入全面预算与绩效管理为主线的骨干员工岗位胜任力提升培训体系与ERP全域化信息管理平台建设和不断优化完善以自运行机制为导向的各项制度为抓手。外谋发展以大集团入围、大项目中标、大客户维系和积极参与国有企业混合所有制改革为抓手，争取搭上国家新基建投入的时代列车，通过参与5G、工业互联网、人工智能和大数据开发等为传统产业赋能，助推川力从传统产品制造商到产品智能化、系统集成化、服务总包商等的升级转型。闵汝贤要求：全体高层干部要带头转变工作作风，提升专业领导力、制度执行力和格局影响力，深入一线服务指导，真抓实干，为川力升级转型发展战略的落地实施贡献力量。
随后，参会人员对公司提出的“三坚、三化、三导”方略以及“内强素质、外谋发展”发展路径建言献策，并结合本单位工作实际提出了落地举措。贾卒教授作《高层干部领导力训练》专题辅导，就提升高层干部领导力的“系统思考、布局战略、打造业务模式、解决盈利问题、先规划后行动、先计划后策划、用预算锁定目标、用流程控制结果、实时数据分析、复盘/检视—创新方法”10个方面，结合实际案例进行了详细的讲解。 5月6-8日，贾卒教授对总公司经营企划部、财务管理部、人力行政部4月工作总结及5月工作计划逐个进行了点评辅导，并分别对水工业板块、燃气板块、直饮水板块作了第二期《全面预算与绩效管理》专题辅导，重点辅导精益化经营管理实操方法。培训辅导会小结时，召开了网络视频直播会，闵汝贤对升级转型若干问题进行了梳理和诠释，同时提出了若干落地举措。全体参训人员纷纷表示收获颇多、受益匪浅，将进一步深入理解并贯彻实施“三坚、三化、三导”方略精神，把全面预算与精益化管理应用到实际工作中，紧跟公司发展的步伐，为川力升级转型发展战略的达成作出新的贡献。
