强化管理 促进执行
——川力智能召开强化管理提升执行力干部大会
本刊讯 10月13日，川力智能在培训中心召开“强化管理，提升执行力干部大会”，中层及以上干部50余人参会，会议由董事长孙永勋主持。
图一：闵汝贤在“强化管理提升执行力干部大会”上讲话
会上，人力行政部长朱海洪作《强化制度执行 促进管理升级》报告。朱海洪在报告中从“三分战略，七分执行”导入对干部执行力重要性的认知；用11个新近发生的案例，从“有规不依、违规不究、执规不严、制度缺失”四个角度指出了干部执行不力的现状；从“认知不足、能力不够、缺乏担当、监管不力、格局不大”五个方面剖析了干部执行力不足的原因；提出了强化管理提高执行力的6大举措，重点讲解了提升认知、提升干部岗位胜任力、完善制度以及建立第三方制度督查机制，并组织重温了6个常用的工作制度。
图二：朱海洪作《强化制度执行 促进管理升级》报告
董事长助理兼经营企划部总监蒋春明作《建立企业自运行机制 推动企业管理升级转型》发言，围绕什么是自运行机制、自运行机制的实施路径，重点讲解了建立公司自运行机制实施方案，强调了强化管理、提升执行力+建立自运行机制，是川力管理创新的最佳路径，表示将在12月10日前完成子公司、事业部和总公司各职能部门的自运行机制的设计，从2020年1月起推行。
图三：蒋春明作《建立企业自运行机制 推动企业管理升级转型》发言
第三方制度督查代表金秋在发言中讲到，川力的发展目前已趋于成熟阶段，要更加重视管理工作，提出了每年都要修订完善一次制度，建立健全制度执行力管理体系，加大违规违纪处罚力度，员工执行力不力主管领导要受到相应处罚等建议，并表示自己要严格履职，扮演好“包公”角色，自己在川力没有亲戚朋友，制度督察不会受到任何影响，一视同仁、一抓到底。川力智能常年法律顾问董洪麟在发言中说，企业发展过程中，存在问题是正常的，关键在于如何防范和化解。并从企业风险防控的角度，分析了表业相关流程制度执行不力的原因，强调要对制度的合规性和执行方式进行反思和完善，并对人品是提升执行力的前提进行了诠释。
图四：第三方制度督查代表金秋发言
接着，水工集成事业部总经理万建华、燃气调压事业部总经理何继彬、小区水厂事业部总经理张伟和郭华峰、龙湘毅等参会代表陆续发言，表示一要提升对制度执行重要性的认知，把管人与管事的时间和精力合理分配；二要严格执行公司流程制度，带头做到有规必依；三是要强化学习，提升岗位胜任力，从我做起，从自己的团队做起；四是积极配合第三方督查代表和常年法律顾问，强化制度督查，防范企业风险。
图五：川力智能常年法律顾问董洪麟发言