川力智能召开干部述职暨管理者价值创造与体现培训会

本刊讯  7月27日-28日，川力智能在行政楼培训中心组织召开2018年上半年干部述职暨管理者价值创造与体现培训会，公司主管（车间主任）及以上干部69人参会。

7月27日下午，事业部（子公司）、总公司职能部门负责人和事业部职能部门负责人16人，结合岗位职责、上半年工作完成情况、下半年工作计划和川力企业文化“十大价值”，逐个对上半年的履职情况进行述职。

图一：闵汝贤对事业部（子公司）和总公司职能部门负责人的述职进行点评

图二：万建华对市政事业部职能部门负责人的述职进行点评

图三：张伟对中联大禹职能部门负责人的述职进行点评

董事会、总公司领导闵汝贤对事业部（子公司）和总公司职能部门负责人的述职进行了点评。闵汝贤首先肯定了他们在上半年工作中的成绩与贡献，同时指出了述职报告中存在的不足。闵汝贤强调：述职是干部自我认知、自我反省、自我总结提升的一种有效方式，要求进一步找准岗位价值定位，在下半年的工作中用实际行动践行“十大价值”文化理念。

市政事业部总经理万建华和中联大禹总经理张伟分别对所属职能部门负责人的述职报告进行了点评。蒋春明顾问针对述职情况，强调了述职的作用和岗位价值贡献，建议重视述职的顶层设计。

7月28日，管理者价值创造与体现培训会在培训中心举行。由中国连锁培训网首席顾问、国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员贾卒教授主讲。贾卒从老板如果不懂预算管理，员工执行力从何来；价值创造的驱动力，预算是赢利的灯塔；价值体现以人为本，预算不是纸上谈兵；价值达成与绩效考核，预算不是空中楼阁等4个方面，结合企业实际情况和案例，深入浅出地诠释了什么是全面预算管理和绩效管控，以及如何推动全面预算管理与绩效管控在企业中的落地执行。贾卒强调：管理干部必须具有紧迫感。在你不经心和沾沾自喜的时候，竞争对手很快地从蜗牛变成了豹子。激烈竞争的行业，最需要导入预算管理。

图四：贾卒作《管理者价值创造与体现》主题培训

图五：全面预算管理与绩效管控现场模拟互动

培训中，贾卒教授紧紧围绕企业盈利模式，结合公司发展规划与干部述职报告内容，就公司组织架构设计、下半年预算编制、团队培养与系统建设等一系列问题进行了深刻的分析讲解。并通过现场交流、问题解析、心得分享、现场模拟等方式，生动形象地解读了如何构建盈利单元的组织架构、盈利模式和全面预算管理等知识要点。晚上，全体参会人员分为阀业、燃气、直饮水三个小组，结合培训内容进行分享，对下半年业务目标的实现、全面预算管控以及如何实现岗位价值等问题进行了讨论。（王苾羊）